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廠家全面賦能經(jīng)銷商,擁抱拎包入住業(yè)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2020-05-23 12:01:34 瀏覽數(shù):
1595

2019年底持續(xù)到現(xiàn)在的這場(chǎng)新冠疫情,對(duì)中國(guó)的方方面面都帶來(lái)了影響,尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,大家感受到的危機(jī)非常明顯。對(duì)于家居企業(yè)而言,過(guò)去的第一季度,銷售業(yè)務(wù)幾乎腰斬了三分之二。當(dāng)前狀況下,客流量本來(lái)就每況愈下的家居建材商場(chǎng)更是門可羅雀,家居經(jīng)銷商體會(huì)到了流量的珍貴。在這樣的背景下,近兩年熱議的“拎包入住”業(yè)務(wù),這一陣子又受到了經(jīng)銷商的強(qiáng)烈關(guān)注,而高度重視拎包入住業(yè)務(wù)的卡諾亞定制家居同樣成為熱議的焦點(diǎn)。

 

圖:卡諾亞定制家居攜手房地產(chǎn)商,為業(yè)主提供拎包入住服務(wù)

說(shuō)到拎包入住業(yè)務(wù),還有一個(gè)非常洋氣的名字叫“BBC業(yè)務(wù)”,它是指家居商家通過(guò)和地產(chǎn)物業(yè)或相關(guān)聯(lián)企業(yè)合作,再向消費(fèi)者出售服務(wù)和產(chǎn)品的一種業(yè)務(wù)模式,經(jīng)銷商是一個(gè)B端,中間的地產(chǎn)物業(yè)是另一個(gè)B端,消費(fèi)者則為C端,工廠總部可稱為A端。這個(gè)業(yè)務(wù)一般是通過(guò)樓盤里的實(shí)景樣板房展示,為新交付業(yè)主提供精裝房交付標(biāo)準(zhǔn)之外的家居軟裝搭配的產(chǎn)品和服務(wù),讓業(yè)主能真正拎著包就可以入住。

近幾年,家居經(jīng)銷商已陸續(xù)被動(dòng)或主動(dòng)接觸了這個(gè)業(yè)務(wù),但真正下水的還是少數(shù)。從2019年開始,卡諾亞已經(jīng)在全國(guó)各地全面開展拎包入住業(yè)務(wù),和恒大、萬(wàn)科、碧桂園等重點(diǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)建立合作,卡諾亞總部專門建立了拎包入住團(tuán)隊(duì),專業(yè)推進(jìn)這個(gè)業(yè)務(wù)。

作為A端廠家,沒有不愿意積極支持B端經(jīng)銷商拓新銷售渠道,尤其是在當(dāng)下終端建材市場(chǎng)客流量越來(lái)越被分流的行情下,更要積極開展拎包入住這種直達(dá)社區(qū)這個(gè)流量源頭的業(yè)務(wù),來(lái)獲取客戶提高市場(chǎng)占有率。但是為什么經(jīng)銷商還是不愿下水呢?

從盈利模式來(lái)看,拎包入住業(yè)務(wù)有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):現(xiàn)金流、轉(zhuǎn)化率、利潤(rùn)率。

對(duì)拎包入住業(yè)務(wù),很多地產(chǎn)物業(yè)公司要代收代付,結(jié)算周期長(zhǎng)影響了經(jīng)銷商的現(xiàn)金流,甚至還有某種程度上的不安全感,因?yàn)殄X在別人手上。這是經(jīng)銷商不愿做拎包入住的第一個(gè)攔路虎。

轉(zhuǎn)化率是以樓盤交樓總戶數(shù)為分母,商家品牌所成交的客戶數(shù)為分子,得出的百分比。因此,入住率成為了轉(zhuǎn)化率的先決因素。所以就算經(jīng)銷商有意做拎包,也要有所挑選的做,揀入住率高的做。現(xiàn)在總體房地產(chǎn)過(guò)剩,很多新樓盤入住率并不高,這是經(jīng)銷商的第二個(gè)攔路虎。

第三點(diǎn),也是最關(guān)鍵的點(diǎn),很多經(jīng)銷商說(shuō)拎包入住好是好,就是太重了,有點(diǎn)拎不動(dòng)。眾所周知,地產(chǎn)物業(yè)方的高額服務(wù)費(fèi)成本,直接砍掉了經(jīng)銷商的利潤(rùn),經(jīng)銷商很有可能還要虧本。這就需要這個(gè)業(yè)務(wù)的另一個(gè)B端——地產(chǎn)物業(yè)方切實(shí)從共贏的角度調(diào)整業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)。否則,經(jīng)銷商要么就不入局,要么就只能在拎包入住業(yè)務(wù)里再尋求創(chuàng)新的盈利點(diǎn)。

從A端廠家的角度看,還得積極擁抱地產(chǎn)拎包入住業(yè)務(wù),但要賦能、推動(dòng)經(jīng)銷商積極入局拎包入住。因?yàn)檫@個(gè)陣地,你不占領(lǐng),對(duì)手就占領(lǐng)了,這是一個(gè)排他性的戰(zhàn)場(chǎng)??ㄖZ亞為賦能經(jīng)銷商做好拎包入住,提供三板斧:產(chǎn)品配套、政策支持、戰(zhàn)術(shù)賦能,并將這三方面做細(xì)做透做活,讓經(jīng)銷商有底氣、有資源、有利潤(rùn)空間去做拎包入住。

2019年底持續(xù)到現(xiàn)在的這場(chǎng)新冠疫情,對(duì)中國(guó)的方方面面都帶來(lái)了影響,尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,大家感受到的危機(jī)非常明顯。對(duì)于家居企業(yè)而言,過(guò)去的第一季度,銷售業(yè)務(wù)幾乎腰斬了三分之二。當(dāng)前狀況下,客流量本來(lái)就每況愈下的家居建材商場(chǎng)更是門可羅雀,家居經(jīng)銷商體會(huì)到了流量的珍貴。在這樣的背景下,近兩年熱議的“拎包入住”業(yè)務(wù),這一陣子又受到了經(jīng)銷商的強(qiáng)烈關(guān)注,而高度重視拎包入住業(yè)務(wù)的卡諾亞定制家居同樣成為熱議的焦點(diǎn)。

 

圖:卡諾亞定制家居攜手房地產(chǎn)商,為業(yè)主提供拎包入住服務(wù)

說(shuō)到拎包入住業(yè)務(wù),還有一個(gè)非常洋氣的名字叫“BBC業(yè)務(wù)”,它是指家居商家通過(guò)和地產(chǎn)物業(yè)或相關(guān)聯(lián)企業(yè)合作,再向消費(fèi)者出售服務(wù)和產(chǎn)品的一種業(yè)務(wù)模式,經(jīng)銷商是一個(gè)B端,中間的地產(chǎn)物業(yè)是另一個(gè)B端,消費(fèi)者則為C端,工廠總部可稱為A端。這個(gè)業(yè)務(wù)一般是通過(guò)樓盤里的實(shí)景樣板房展示,為新交付業(yè)主提供精裝房交付標(biāo)準(zhǔn)之外的家居軟裝搭配的產(chǎn)品和服務(wù),讓業(yè)主能真正拎著包就可以入住。

近幾年,家居經(jīng)銷商已陸續(xù)被動(dòng)或主動(dòng)接觸了這個(gè)業(yè)務(wù),但真正下水的還是少數(shù)。從2019年開始,卡諾亞已經(jīng)在全國(guó)各地全面開展拎包入住業(yè)務(wù),和恒大、萬(wàn)科、碧桂園等重點(diǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)建立合作,卡諾亞總部專門建立了拎包入住團(tuán)隊(duì),專業(yè)推進(jìn)這個(gè)業(yè)務(wù)。

作為A端廠家,沒有不愿意積極支持B端經(jīng)銷商拓新銷售渠道,尤其是在當(dāng)下終端建材市場(chǎng)客流量越來(lái)越被分流的行情下,更要積極開展拎包入住這種直達(dá)社區(qū)這個(gè)流量源頭的業(yè)務(wù),來(lái)獲取客戶提高市場(chǎng)占有率。但是為什么經(jīng)銷商還是不愿下水呢?

從盈利模式來(lái)看,拎包入住業(yè)務(wù)有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):現(xiàn)金流、轉(zhuǎn)化率、利潤(rùn)率。

對(duì)拎包入住業(yè)務(wù),很多地產(chǎn)物業(yè)公司要代收代付,結(jié)算周期長(zhǎng)影響了經(jīng)銷商的現(xiàn)金流,甚至還有某種程度上的不安全感,因?yàn)殄X在別人手上。這是經(jīng)銷商不愿做拎包入住的第一個(gè)攔路虎。

轉(zhuǎn)化率是以樓盤交樓總戶數(shù)為分母,商家品牌所成交的客戶數(shù)為分子,得出的百分比。因此,入住率成為了轉(zhuǎn)化率的先決因素。所以就算經(jīng)銷商有意做拎包,也要有所挑選的做,揀入住率高的做?,F(xiàn)在總體房地產(chǎn)過(guò)剩,很多新樓盤入住率并不高,這是經(jīng)銷商的第二個(gè)攔路虎。

第三點(diǎn),也是最關(guān)鍵的點(diǎn),很多經(jīng)銷商說(shuō)拎包入住好是好,就是太重了,有點(diǎn)拎不動(dòng)。眾所周知,地產(chǎn)物業(yè)方的高額服務(wù)費(fèi)成本,直接砍掉了經(jīng)銷商的利潤(rùn),經(jīng)銷商很有可能還要虧本。這就需要這個(gè)業(yè)務(wù)的另一個(gè)B端——地產(chǎn)物業(yè)方切實(shí)從共贏的角度調(diào)整業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)。否則,經(jīng)銷商要么就不入局,要么就只能在拎包入住業(yè)務(wù)里再尋求創(chuàng)新的盈利點(diǎn)。

從A端廠家的角度看,還得積極擁抱地產(chǎn)拎包入住業(yè)務(wù),但要賦能、推動(dòng)經(jīng)銷商積極入局拎包入住。因?yàn)檫@個(gè)陣地,你不占領(lǐng),對(duì)手就占領(lǐng)了,這是一個(gè)排他性的戰(zhàn)場(chǎng)??ㄖZ亞為賦能經(jīng)銷商做好拎包入住,提供三板斧:產(chǎn)品配套、政策支持、戰(zhàn)術(shù)賦能,并將這三方面做細(xì)做透做活,讓經(jīng)銷商有底氣、有資源、有利潤(rùn)空間去做拎包入住。

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