相信現(xiàn)在很多投資者在選擇加盟全屋定制品牌時(shí)，首先看重的是品牌知名度，但比起品牌知名度更為重要的是其盈利模式。家具經(jīng)銷(xiāo)商生存的基本使命就是盈利，無(wú)法盈利的經(jīng)銷(xiāo)商有兩種：一種是不管怎么拼命都賺不到錢(qián)，因?yàn)樗环嫌Ｊ?；另一種不是在業(yè)務(wù)上賺不到錢(qián)，而是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中利潤(rùn)失控，所以要取得良好的盈利，就需要一個(gè)良好的“盈利模式”。在此分享卡諾亞行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的“1=N模式”，可讓你對(duì)盈利模式有一個(gè)更直觀的認(rèn)識(shí)。
1=N模式，開(kāi)一家專(zhuān)賣(mài)店，賺N家店的錢(qián)
啟動(dòng)整裝戰(zhàn)略的卡諾亞，行業(yè)首創(chuàng)“1=N模式”，開(kāi)一家專(zhuān)賣(mài)店，賺N家店的錢(qián)，完全跳脫傳統(tǒng)的展賣(mài)模式，從賣(mài)單品到賣(mài)全屋空間定制，從局限賣(mài)柜類(lèi)家具到擴(kuò)大賣(mài)大家居，包括家裝、家具、家飾、家電，具體有定制家具、成品家具、配套家居、家紡、護(hù)墻系統(tǒng)、定制木門(mén)、沙發(fā)、床墊、窗簾等，讓顧客一站式購(gòu)齊。加盟卡諾亞，開(kāi)一家專(zhuān)賣(mài)店就等于同時(shí)開(kāi)了一家定制家具店、一家成品配套店、一家窗簾店、一家家紡店等等，提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者。
卡諾亞從源頭展賣(mài)模式上，徹底顛覆之前只賣(mài)柜類(lèi)家具的傳統(tǒng)導(dǎo)購(gòu)思維，而且更人性化和周全考慮，在不增加店面運(yùn)營(yíng)成本及營(yíng)業(yè)面積的前提下，讓小單變大單，輕松做整裝生意。
卡諾亞努力做到成本和營(yíng)收平衡，目的就是要讓經(jīng)銷(xiāo)商的收益越來(lái)越大?？ㄖZ亞之所以建立“1=N模式”，就是為了更好的鍛煉加盟商團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力，最后達(dá)到專(zhuān)賣(mài)店持久性盈利，滿足加盟商對(duì)于專(zhuān)賣(mài)店運(yùn)營(yíng)的需要。
經(jīng)銷(xiāo)商須有全屋空間定制的營(yíng)銷(xiāo)高度
推廣“1=N模式”，要求經(jīng)銷(xiāo)商改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維。在終端，經(jīng)常會(huì)碰到這種現(xiàn)象，一個(gè)顧客進(jìn)店買(mǎi)衣柜，導(dǎo)購(gòu)員更多的是推薦整體衣柜，當(dāng)顧客接受了衣柜之后，再勉強(qiáng)的去推薦其他家具類(lèi)產(chǎn)品，通常會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果：一是顧客因?yàn)楹髞?lái)推薦家具比較反感，導(dǎo)致前面中意的整體衣柜也泡湯了；二是顧客很難接受導(dǎo)購(gòu)再推薦其他家具產(chǎn)品，從而導(dǎo)致單值過(guò)小。
因此經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)品，提升及統(tǒng)一全員關(guān)于“空間定制”的產(chǎn)品意識(shí)，用心領(lǐng)會(huì)企業(yè)所提倡的“空間定制”和設(shè)計(jì)價(jià)值，共同商討門(mén)店如何實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到方案的銷(xiāo)售模式。
推廣“空間定制”，要求導(dǎo)購(gòu)員接待顧客時(shí)先了解其裝修風(fēng)格及喜好，根據(jù)顧客的需求結(jié)合展廳的實(shí)際情況，推薦全屋一體化風(fēng)格定制，逐一講解每個(gè)系列產(chǎn)品帶給顧客的感覺(jué)，以及整體風(fēng)格一體化所產(chǎn)生的整體美的效果。在講解過(guò)程中根據(jù)顧客的需求，對(duì)有些產(chǎn)品可以做些刪減，也可以增加一些布局的建議，這樣做的好處是，比先推整體衣柜再推其他家具分二步操作要讓客戶更容易接受，從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣(mài)風(fēng)格，從賣(mài)單品轉(zhuǎn)向賣(mài)組合，無(wú)形中就會(huì)把客戶的單值做大。
相信現(xiàn)在很多投資者在選擇加盟全屋定制品牌時(shí)，首先看重的是品牌知名度，但比起品牌知名度更為重要的是其盈利模式。家具經(jīng)銷(xiāo)商生存的基本使命就是盈利，無(wú)法盈利的經(jīng)銷(xiāo)商有兩種：一種是不管怎么拼命都賺不到錢(qián)，因?yàn)樗环嫌Ｊ剑涣硪环N不是在業(yè)務(wù)上賺不到錢(qián)，而是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中利潤(rùn)失控，所以要取得良好的盈利，就需要一個(gè)良好的“盈利模式”。在此分享卡諾亞行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的“1=N模式”，可讓你對(duì)盈利模式有一個(gè)更直觀的認(rèn)識(shí)。
1=N模式，開(kāi)一家專(zhuān)賣(mài)店，賺N家店的錢(qián)
啟動(dòng)整裝戰(zhàn)略的卡諾亞，行業(yè)首創(chuàng)“1=N模式”，開(kāi)一家專(zhuān)賣(mài)店，賺N家店的錢(qián)，完全跳脫傳統(tǒng)的展賣(mài)模式，從賣(mài)單品到賣(mài)全屋空間定制，從局限賣(mài)柜類(lèi)家具到擴(kuò)大賣(mài)大家居，包括家裝、家具、家飾、家電，具體有定制家具、成品家具、配套家居、家紡、護(hù)墻系統(tǒng)、定制木門(mén)、沙發(fā)、床墊、窗簾等，讓顧客一站式購(gòu)齊。加盟卡諾亞，開(kāi)一家專(zhuān)賣(mài)店就等于同時(shí)開(kāi)了一家定制家具店、一家成品配套店、一家窗簾店、一家家紡店等等，提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者。
卡諾亞從源頭展賣(mài)模式上，徹底顛覆之前只賣(mài)柜類(lèi)家具的傳統(tǒng)導(dǎo)購(gòu)思維，而且更人性化和周全考慮，在不增加店面運(yùn)營(yíng)成本及營(yíng)業(yè)面積的前提下，讓小單變大單，輕松做整裝生意。
卡諾亞努力做到成本和營(yíng)收平衡，目的就是要讓經(jīng)銷(xiāo)商的收益越來(lái)越大?？ㄖZ亞之所以建立“1=N模式”，就是為了更好的鍛煉加盟商團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力，最后達(dá)到專(zhuān)賣(mài)店持久性盈利，滿足加盟商對(duì)于專(zhuān)賣(mài)店運(yùn)營(yíng)的需要。
經(jīng)銷(xiāo)商須有全屋空間定制的營(yíng)銷(xiāo)高度
推廣“1=N模式”，要求經(jīng)銷(xiāo)商改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維。在終端，經(jīng)常會(huì)碰到這種現(xiàn)象，一個(gè)顧客進(jìn)店買(mǎi)衣柜，導(dǎo)購(gòu)員更多的是推薦整體衣柜，當(dāng)顧客接受了衣柜之后，再勉強(qiáng)的去推薦其他家具類(lèi)產(chǎn)品，通常會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果：一是顧客因?yàn)楹髞?lái)推薦家具比較反感，導(dǎo)致前面中意的整體衣柜也泡湯了；二是顧客很難接受導(dǎo)購(gòu)再推薦其他家具產(chǎn)品，從而導(dǎo)致單值過(guò)小。
因此經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)品，提升及統(tǒng)一全員關(guān)于“空間定制”的產(chǎn)品意識(shí)，用心領(lǐng)會(huì)企業(yè)所提倡的“空間定制”和設(shè)計(jì)價(jià)值，共同商討門(mén)店如何實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到方案的銷(xiāo)售模式。
推廣“空間定制”，要求導(dǎo)購(gòu)員接待顧客時(shí)先了解其裝修風(fēng)格及喜好，根據(jù)顧客的需求結(jié)合展廳的實(shí)際情況，推薦全屋一體化風(fēng)格定制，逐一講解每個(gè)系列產(chǎn)品帶給顧客的感覺(jué)，以及整體風(fēng)格一體化所產(chǎn)生的整體美的效果。在講解過(guò)程中根據(jù)顧客的需求，對(duì)有些產(chǎn)品可以做些刪減，也可以增加一些布局的建議，這樣做的好處是，比先推整體衣柜再推其他家具分二步操作要讓客戶更容易接受，從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣(mài)風(fēng)格，從賣(mài)單品轉(zhuǎn)向賣(mài)組合，無(wú)形中就會(huì)把客戶的單值做大。
